Оценка факторов риска выполнения гособоронзаказа в структуре концерна ОПК

Борис Анатольевич Мовтян; Дмитрий Петрович Данилаев

doi:10.22213/2413-1172-2018-3-38-43

Авторы

Б. А. Мовтян АО «Калужский электромеханический завод»
Д. П. Данилаев Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева - КАИ

DOI:

https://doi.org/10.22213/2413-1172-2018-3-38-43

Ключевые слова:

промышленный концерн, эффективность выполнения гособоронзаказа, факторы риска, корпоративное управление

Аннотация

Для полного и своевременного выполнения гособоронзаказа предприятиями ОПК верхний уровень менеджмента промышленного концерна осуществляет контроль и управление производственной деятельностью, в том числе перераспределение различных ресурсов, интегрируемых в структуре концерна. Контроля экономической эффективности выполнения контрактов оказывается недостаточно. Особенность контроля производственной и научно-технической эффективности выполнения гособоронзаказа на уровне управляющей компании концерна заключается в различии проектов, множестве показателей, сложности оценки рисков выполнения и пр. Необходимо введение промежуточного контроля производственной и научно-технической эффективности на этапах выполнения контрактов. На корпоративном уровне и уровне предприятий этот контроль осуществляют соответствующие службы в рамках предоставленных им полномочий. Возникает достаточно большой объем собранной информации по показателям, которые, с одной стороны, дополняют друг друга, с другой - требуют согласования между собой. Эта информация является избыточной и сложной для анализа на верхнем уровне менеджмента с целью принятия управляющих решений. Оценки рисков основаны на многокритериальном анализе и носят нечеткий характер из-за нестабильности и изменчивости внешней среды и условий организации производственной деятельности. Для снижения неопределенности, повышения достоверности информации, а также ее представления в обобщенном виде предложен метод экспертных оценок факторов риска. В работе предложены группы факторов риска, по которым осуществляется экспертная оценка. При этом отмечено, что в корпорации необходимо согласовывать и регламентировать перечень показателей, предоставляемых для анализа, формы отчетности, критерии, методику расчета и периодичность предоставления информации. Для оценки достоверности информации и определения обобщенных факторов риска целесообразно использовать аппарат нечеткой логики.

Биографии авторов

Б. А. Мовтян, АО «Калужский электромеханический завод»

генеральный директор

Д. П. Данилаев, Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева - КАИ

доктор технических наук, доцент, доцент кафедры радиоэлектронных и квантовых устройств

Библиографические ссылки

Ураев Н. Н. Исследование сущности и структуры потенциала производственной системы вертикально интегрированной компании // Вестник КГТУ имени А. Н. Туполева. 2017. № 3. С. 82-90.

Куимов В. В., Рагозина М. А. Стратегическое планирование производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса: принципы и типология продуктов // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. 2011. № 5(38). С. 182-186.

Инструменты анализа инновационной деятельности малого предпринимательства в России / И. М. Бортник, А. П. Золотарев, В. Н. Киселев, В. А. Коцюбинский, А. В Сорокина // Инновации. 2013. № 3(173). С. 26-38.

Зайцев А. В. Управление высокотехнологичным предприятием: системный и процессный подходы // Российское предпринимательство. 2011. № 4. С. 50-56.

Бирбраер Р. А., Альтшулер И. Г., Бельцов В. Г. Как повысить эффективность федеральных целевых программ для предприятий оборонно-промышленного комплекса. URL: http://www.umpro.ru/index.php? page_id=17&art_id_1=482&group_id_4=15 (дата обращения: 13.07.2018).

Антамошкин А. Н., Балобан Т. Е. Специфика оценки рисков инноваций на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. 2010. № 3(29). С. 181-183.

Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. Изд. 2-е, перераб. и доп. СПб. : КультИнформПресс, 2002. 239 с.

Филиппов А. А. Аналитический обзор методов повышения эффективности предприятия // Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения : материалы Междунар. науч.-техн. конф. «INTERMATIC-2014» (Москва, 1-5 декабря 2014 г.) / под ред. академика РАН А. С. Сигова. М. : МГТУ МИРЭА, 2014. С. 228-236. URL: http://conf.mirea.ru/ CD2014/pdf/p1/57.pdf (дата обращения: 17.07.2018).

Зайцев А. В., Баранов В. В. Как повысить стоимость холдинга? // Российское предпринимательство. 2008. № 10. С. 176-180.

Круглов В. В., Дли М. И., Голунов Р. Ю. Нечеткая логика и искусственные нейронные сети. М. : Физматлит, 2001. 201 с.

Куимов В. В., Рагозина М. А. Указ. соч.