Моделирование бизнес-процессов при реструктуризации строительного предприятия
DOI:
https://doi.org/10.22213/2413-1172-2017-4-51-54Ключевые слова:
реструктуризация, моделирование, бизнес-планирование, конкурентоспособность, строительный рынокАннотация
Рассматриваются этапы моделирования бизнес-процессов при реорганизации строительного предприятия, благодаря которым повышается его конкурентоспособность на строительном рынке. Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов и видов деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования экономических ресурсов. Процесс реструктуризации включает в себя осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера. Множество фирм рано или поздно проходят процедуру реструктуризации. Причины могут быть различные: изменения в законодательстве, падение конкурентоспособности, увеличение масштабов деятельности фирмы и др. Даже успешному предприятию необходимо с определенной периодичностью проходить процедуру реструктуризации с целью оптимизации бизнес-процессов. Строительный рынок, как и любой другой, неизбежно переносит череду изменений и преобразований, а предприятие, в свою очередь, обязано соответствовать потребностям рынка. Во избежание лишних трудовых и финансовых ресурсов при реструктуризации строительного предприятия используют метод моделирования бизнес-процессов, который позволяет заблаговременно предупредить возможные ошибки, защитить от угроз, а также минимизировать риски. Моделирование позволяет руководящим органам сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение эффективности производства с минимальными потерями. Моделирование бизнес-процессов выступает как объективная оценка деятельности предприятия и в то же время как инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. На практике модернизация строительного производства путем реструктуризации позволяет детально проанализировать структуру предприятия, выявить существующий потенциал и устранить недостатки, благодаря чему предприятие может вновь эффективно функционировать на рынке.Библиографические ссылки
Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий // disserCat - электронная библиотека диссертаций. URL: http://www.dissercat.com/content/razrabotka-metodiki-restrukturizatsii-krupnykh-promyshlennykh-predpriyatii (дата обращения: 08.06.2017).
Носова Ю. С., Сысоев А. А., Дроздова Т. Г. Финансовые риски предприятия в современных условиях // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. 2015. № 1. C. 141-146.
Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний : пер. с англ. 4-е изд. М. : Альпина Паблишер, 2010. 741 с.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятия : учеб. пособие. М. : Юнити-Дана, 2012. 514 с.
Тарануха Н. Л., Папунидзе П. Н. Комплексная оценка и выбор проектных решений в строительстве : монография. Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2009. 204 с.
Тарануха Н. Л. Системотехническая оценка проектных решений в строительстве : монография. Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2003. 212 с.
Формирование механизма бюджетного управления предприятием инвестиционно-строительного комплекса : монография / В. А. Кощеев, С. И. Соломенников, В. П. Грахов, Н. Л. Тарануха. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2011. 164 с.