Моделирование бизнес-процессов при реструктуризации строительного предприятия

Авторы

  • И. В. Чукунова ИжГТУ имени М. Т. Калашникова
  • Н. Л. Тарануха ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

DOI:

https://doi.org/10.22213/2413-1172-2017-4-51-54

Ключевые слова:

реструктуризация, моделирование, бизнес-планирование, конкурентоспособность, строительный рынок

Аннотация

Рассматриваются этапы моделирования бизнес-процессов при реорганизации строительного предприятия, благодаря которым повышается его конкурентоспособность на строительном рынке. Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов и видов деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования экономических ресурсов. Процесс реструктуризации включает в себя осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера. Множество фирм рано или поздно проходят процедуру реструктуризации. Причины могут быть различные: изменения в законодательстве, падение конкурентоспособности, увеличение масштабов деятельности фирмы и др. Даже успешному предприятию необходимо с определенной периодичностью проходить процедуру реструктуризации с целью оптимизации бизнес-процессов. Строительный рынок, как и любой другой, неизбежно переносит череду изменений и преобразований, а предприятие, в свою очередь, обязано соответствовать потребностям рынка. Во избежание лишних трудовых и финансовых ресурсов при реструктуризации строительного предприятия используют метод моделирования бизнес-процессов, который позволяет заблаговременно предупредить возможные ошибки, защитить от угроз, а также минимизировать риски. Моделирование позволяет руководящим органам сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение эффективности производства с минимальными потерями. Моделирование бизнес-процессов выступает как объективная оценка деятельности предприятия и в то же время как инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. На практике модернизация строительного производства путем реструктуризации позволяет детально проанализировать структуру предприятия, выявить существующий потенциал и устранить недостатки, благодаря чему предприятие может вновь эффективно функционировать на рынке.

Биографии авторов

И. В. Чукунова, ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

магистрант

Н. Л. Тарануха, ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

доктор экономических наук, профессор кафедры «ПГС», директор Института дополнительного профессионального образования

Библиографические ссылки

Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий // disserCat - электронная библиотека диссертаций. URL: http://www.dissercat.com/content/razrabotka-metodiki-restrukturizatsii-krupnykh-promyshlennykh-predpriyatii (дата обращения: 08.06.2017).

Носова Ю. С., Сысоев А. А., Дроздова Т. Г. Финансовые риски предприятия в современных условиях // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. 2015. № 1. C. 141-146.

Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний : пер. с англ. 4-е изд. М. : Альпина Паблишер, 2010. 741 с.

Белых Л. П. Реструктуризация предприятия : учеб. пособие. М. : Юнити-Дана, 2012. 514 с.

Тарануха Н. Л., Папунидзе П. Н. Комплексная оценка и выбор проектных решений в строительстве : монография. Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2009. 204 с.

Тарануха Н. Л. Системотехническая оценка проектных решений в строительстве : монография. Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2003. 212 с.

Формирование механизма бюджетного управления предприятием инвестиционно-строительного комплекса : монография / В. А. Кощеев, С. И. Соломенников, В. П. Грахов, Н. Л. Тарануха. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2011. 164 с.

Загрузки

Опубликован

20.12.2017

Как цитировать

Чукунова, И. В., & Тарануха, Н. Л. (2017). Моделирование бизнес-процессов при реструктуризации строительного предприятия. Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 20(4), 51–54. https://doi.org/10.22213/2413-1172-2017-4-51-54

Выпуск

Раздел

Экономические науки (архив)