Система бережливого производства как функциональная подсистема системы менеджмента качества ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов»

Аннотация

Минимизация издержек производства продукции, связанных с нерациональной организацией бизнес-процесcов и нерачительным использованием ресурсов, является в современных условиях серьезным потенциальным резервом повышения эффективности промышленных предприятий. Эффективность как отношение результативности к затратам - целевая установка реализации кайцен-подхода, который неизбежно следует за появлением прорывных материалов, технологий, сложных технических систем. Цель работы - решение проблемы внедрения системы бережливого производства на промышленных предприятиях Республики Беларусь, имеющих сертифицированную систему менеджмента качества по СТБ ISO 9001. Приведены результаты анализа проблемы. Установлено, что дублирование функций систем является основной причиной невысокой популярности систем бережливого производства. Обоснована необходимость функциональной интеграции двух систем и предложен механизм ее реализации. Идентифицированы целевые различия систем: СТБ ISO 9001 нацеливает систему менеджмента качества на результативность в отношении потребителя, система бережливого производства нацелена на эффективность в отношении поставщика. Предложена концепция системы бережливого производства как функциональной подсистемы системы менеджмента качества. В рамках методологии их интеграции разработана двухконтурная модель диагностики потерь, включающая идентификацию и анализ организационных дисфункций и их ресурсных проявлений. Модель обеспечивает выявление полного множества источников потерь. Предложен инструментарий для количественной оценки потерь на основе методов модифицированного FMEA-анализа и функционально-стоимостного анализа. Инструментарий обеспечивает достоверное ранжирование источников потерь по единому критерию их стоимости. Разработанная методология обеспечивает реализацию полного множества функций системы бережливого производства от идентификации коренных причин неэффективности и их ресурсных проявлений до количественной оценки приоритетов в планировании корректирующих действий. Результат ее применения - корректное функциональное взаимодействие системы менеджмента качества и системы бережливого производства как единой системы, нацеленной на эффективность. Результаты апробации на ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» подтвердили практическую полезность методологии.