Management Organizations in the Modern Conditions
DOI:
https://doi.org/10.22213/2413-1172-2018-2-63-67Keywords:
differentiation of management activities, transformation management technologies, expansion of the list of management functions, organic management structureAbstract
The paper includes the laws inherent to the current landscape governing the functioning of the management system of organizations with huge economic importance. The content of the information is based on the differentiation of management activities, transformation management technologies, the expansion of the list of management functions, parallelism management practices, the gradual increase in the role of organic management structure. The process of uncovering the essence of these laws we deal with the different types of the modified structure, formalization, consolidation, directional methods, flexibility of management in relation to the current economic conditions being the starting point for building tools for the calculation of the qualitative development of management of modern organizations due to the integral indicator obtained by summing overhead, general and non-manufacturing expenses per unit of output, and local parameters, determined by their species. These indicators can provide organizations the opportunity to analyze and identify all required reserves on optimization of its management system, as they entirely meet the laws of modern management, which must meet stringent requirements related to scientific and technological achievements and high level of competition. The information is useful for the managers of all administrative units, researchers, teachers and students (doctoral students, graduate students, undergraduates, students), relevant to the economic and managerial fields of knowledge.References
Бабушкина Л. А., Бабушкина С. В. Конкурентные преимущества как объединяющий фактор социальных партнеров // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей : сборник научных трудов XVI Междунар. науч.-практ. конф. 2011. С. 166-168.
Белгородский В. С., Дружинина И. А., Генералова А. В. Современные методы стратегического менеджмента. М., 2015. 115 с.
Белехова Г. В. Экономические потери в трудовой сфере: основные подходы к оценке // Белорусский экономический журнал. 2017. № 1(78). С. 112-124.
Современные инструменты управления финансовым состоянием предприятия / И. А. Дружинина, А. П. Антонов, В. С. Белгородский, А. В. Генералова. М., 2016. 158 с.
Ингман Н. И. Мотивационные аспекты управления персоналом в современных условиях // Инновации и современные технологии в кооперативном секторе экономики : материалы междунар. науч.-практ. конф. в рамках ежегодных Чаяновских чтений / Российский университет кооперации, 2014. С. 154-156.
Квач Н. М., Барковская К. Р. К вопросу об эффективности использования кадрового состава // Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой промышленности (Инновации-2016) : сборник материалов междунар. науч.-техн. конф. М., 2016. С. 200-202.
Кравченко А. В., Генералова А. В. Проблемы предприятий легкой промышленности в современных условиях // Инновационное развитие организаций в условиях импортозамещения : Всерос. конкурс молодежных проектов : сборник материалов. 2016. С. 51-52.
Чернобаева Н. В. Эффективность юридического менеджмента // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации : сборник статей победителей V Междунар. науч.-практ. конф. 2017. С. 18-21.
Чернобаева Н. В. Экономико-правовые аспекты функционирования коммерческих организаций // Часопис економiчних реформ. 2017. № 2(26). С. 33-37.
Tkachenko A., Bakuta A. Enterprise management and labor potential increase of efficiency // Вестник экономической науки Украины. 2017. № 1(32). С. 99-102.