Ресурсный потенциал диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции

Авторы

  • Т. А. Беркутова Сарапульский политехнический институт (филиал) ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

DOI:

https://doi.org/10.22213/2413-1172-2018-4-51-59

Ключевые слова:

ресурсный потенциал, диверсификация предприятий ОПК, критерии оценки, шкалы оценки

Аннотация

Обоснована актуальность развития практических методов и инструментов диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в частности ресурсного потенциала. Проведен анализ видов и определений потенциала, предложенных различными авторами, сформулировано определение ресурсного потенциала предприятий ОПК. Предложены составляющие ресурсного потенциала предприятий ОПК: управленческий потенциал, персонал, информационно-коммуникационная система предприятия, финансовые ресурсы, производственно-технологические ресурсы, маркетинговые ресурсы предприятия. Сформулированы требования, которым должен удовлетворять ресурсный потенциал диверсификации предприятий ОПК: обеспечение развития стратегического характера бизнеса на рынках продукции гражданского и двойного назначения (ПГДН), развития инноваций на предприятиях ОПК, развития гибкости и мобильности предприятий ОПК, работы с рынками ПГДН. Обосновано использование модели дифференцированной оценки ресурсного потенциала, предложены критерии и шкалы оценки в рамках экспертного метода. Предложен способ визуализации результатов оценки, позволяющий идентифицировать наличие на предприятии различных групп ресурсов для реализации программ диверсификации.

Биография автора

Т. А. Беркутова, Сарапульский политехнический институт (филиал) ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

кандидат экономических наук, доцент, директор

Библиографические ссылки

Смирнова М. В. Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента : автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. СПб. : СПбГУТиД, 2006. 18 с.

Табурчак П. П., Микитась М. А. Механизм устойчивого развития предприятия с использованием его организационного потенциала // Отраслевая экономика. 2012. № 4.

Денисова А. Л., Уляхин Т. М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества. Тамбов : Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2006. 120 с.

Соколов Д. В., Мартынов Л. М., Морозов А. Н. Управление организационными изменениями. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2008. 170 с.

Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях. СПб. : Изд-во Высшей школы менеджмента, 2009. 480 с.

Мельник М. В. Маркетинговый анализ. М. : Рид Групп, 2011. 384 с.

Павлова А. В. Методология управления изменениями в организации машиностроительного производства : автореф. дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05, Казань : КНИИТУ-КАИ, 2011. 48 с.

Голубев С. С., Чеботарев С. С. Методологические подходы к эффективной реализации стратегических программ импортозамещения // Экономика: внешняя и внутренняя динамика. 2017. № 7. URL: http://www.inesnet.ru/article/metodologicheskie-podxody-k-effektivnoj-realizacii-strategicheskix-programm-importozameshheniya

Загрузки

Опубликован

25.02.2019

Как цитировать

Беркутова, Т. А. (2019). Ресурсный потенциал диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции. Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 21(4), 51–59. https://doi.org/10.22213/2413-1172-2018-4-51-59

Выпуск

Раздел

Статьи