ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.22213/2618-9763-2023-2-15-20Ключевые слова:
производительность труда, персонал, эффективность, мотивация, стимулированиеАннотация
В статье рассматриваются особенности стимулирования персонала в коммерческой организации. Отмечено, что особенностью коммерческой организации является необходимость достижения коммерческих целей, которые связаны с получением прибыли. Затрагивается тема стимулирования персонала как одна из важнейших составляющих производительности труда, достижения целей предприятия, а также увеличения прибыли организации. Акцентируется внимание на том, что в сегодняшних условиях экономической неопределенности важнейшим и ключевым моментом ведения хозяйствования является грамотное, рациональное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов предприятия, в первую очередь, человеческих. Высший менеджмент большей части коммерческих организаций делает акцент на управлении маркетингом, экономикой и финансами, производством, качеством производимой продукции, при этом совершенствование форм мотивации персонала остается лишенным внимания. В этой связи актуальными вопросами управления являются проблемы мотивации и стимулирования персонала. Детально рассмотрены формы стимулирования персонала в коммерческой организации и их особенности, а также общие теоретические аспекты мероприятий материального стимулирования персонала, приведены мнения разных авторов по понятию стимулирования персонала. Приведены мероприятия по созданию эффективной системы стимулирования персонала. Сделаны выводы о подходящей форме стимулирования персонала для коммерческой организации.Библиографические ссылки
Токарева Ю. А., Глухенькая Н. М., Токарев А. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография. Шадринск: ШГПУ, 2021. 216 с. ISBN 978-5-87818-602-5
Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. № 5. С. 92-102.
Глухенькая Н. М., Дубровская Е. А. Подходы и методы для исследования систем управления персоналом // Научное мнение. 2013. № 2. С. 104-109.
Перминова О. М., Абашева О. Ю. Оценка уровня инновационно-образовательного потенциала работника // Вестник ИжГТУ. 2012. № 2. С. 62-64.
Перминова О. М. Формирование стимулирующей модели оплаты труда // Реальный сектор экономики: теория и практика управления. 2005. № 4. С. 40-42.
Абрамова О. М. О новых подходах к работе с кадрами коммерческого профиля // Научный и информационный бюллетень, дек. 1997. № 2. Ч. 2 / отв. за вып. Ю. С. Перевощикова, Е. А. Баженова. Ижевск: Персей, 1997. С. 57-59.
Токарева Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка: монография. Москва: Наука, 2017. 542 с.
Рамазан Р. Ф. Эффективность системы мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации // Молодой ученый. 2020. № 26 (316). С. 122-124.
Богатырева И. В., Богатырев А. Е. Оценка влияния материальной заинтересованности и трудовой активности персонала на рост производительности труда // Экономика труда. 2022. Т. 9, № 4. С. 827-840. DOI: 10.18334/et.9.4.114465
Богатырева И. В., Илюхина Л. А. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании // Экономика труда. 2022. Т. 9, № 5. С. 955-970. DOI: 10.18334/et.9.5.114737
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2023 М А Зянкин, О В Абашева
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.