СУЩНОСТНЫЕ АСПЕКТЫ БАЛАНСА СУБЪЕКТИВНОГО И ОБЪЕКТИВНОГО В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

А Л Богокин

doi:10.22213/2618-9763-2024-3-17-30

Авторы

А. Л. Богокин Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению

DOI:

https://doi.org/10.22213/2618-9763-2024-3-17-30

Ключевые слова:

контекстное мышление, контекстно-ориентированные подходы, осознанность стратега, личный опыт будущего, стереотипы прошлого, субъективность стратегии, личный опыт прошлого

Аннотация

В статье исследуется субъективный фактор стратегического управления, показывается его роль как ключевого контекста эффективного стратегического управления. В предложенной логике личный опыт субъекта управления (он же является Стратегом) выступает в практическом решении задач на долгую перспективу одновременно и как золотой запас решений, проверенных успехом, и как груз потерявших свою актуальность идей прошлого, ограничений и шаблонов, не имеющих к реальности настоящего (и тем более будущего) весьма опосредованное отношении. В частности, в статье делается разграничение между упомянутыми здесь полезным опытом, сопутствующими смыслами, с одной стороны, и неактуальным, отжившим свой век грузом устарелых навыков, неэффективных инструментов и умений - с другой. Исследуются аспекты доверия Стратега к своим наблюдениям и влияние их на его мотивацию использовать принципы мышления различения в процессах стратегического контроля, принятия управленческих решений на перспективу. Работа со страхами перед будущим также в фокусе внимания, что находится в поле рассмотрения особенностей реакции Стратега на вызовы событийного потока в перспективе. Отдельно рассматривается феномен наработки «личного опыта будущего» в силу фрактальных особенностей стратегических сценариев в рамках контекстно-ориентированных подходов. Подтверждение гипотезы действительной реализации данного феномена в практической плоскости многолетнего стратегического консультирования в рамках КО-подходов позволяет существенно снизить возможные риски неизвестности и неготовности даже наблюдать новую динамику будущего. Формирование у Стратега конструктивного «бесстрашия перед будущим» непосредственно связано с аккумуляцией «личного опыта будущего» и напрямую зависит от его уровня осознанности, что обозначено в статье как «временная составляющая осознанности». Как показано в исследовании, последнее можно рассматривать наиболее ярким подтверждением важности конструктивности субъектной уникальности внутреннего ресурса Стратега, что дает ему существенное преимущество перед традиционным (общепринятым) взглядом на стратегическую динамику событий, носящей «псевдообъективный» характер.

Биография автора

А. Л. Богокин, Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению

кандидат экономических наук, консультант по стратегическому управлению

Библиографические ссылки

Грин Дж., Стеллман Э. Постигая Agile. Ценности, принципы, методология / пер. с англ. С. Пасерба. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. ISBN 978-5-00146-085-5

Каленаускас И. Интеллектуальная авантюра II. Революция сознания. Санкт-Петербург : Афина, 2017. 228 с. ISBN 978-5-99089-847-9

Богокин А. Л. Когда у стратегии вырастают крылья. Как сделать вашу стратегию неотразимой? // Экономика: Общая и Справочная, Другое решение, 2020. ISBN 978-613-8-38479-3

Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / [пер. с англ.]. Москва : Альпина, 2022. ISBN 978-5-9614-7101-4

Шармер О. Теория U. Лидерство из будущего / [пер. с англ.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. ISBN 978-5-00117-457-8

Диспенза Дж. Сам себе плацебо: как использовать силу подсознания для здоровья и процветания. Москва : Эксмо, 2023. 384 с. ISBN 978-5-04-119545-8

Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / [пер. с англ.]. Москва : Альпина, 2022. ISBN 978-5-9614-7101-4

Богокин А. Л. Когда у стратегии вырастают крылья. Как сделать вашу стратегию неотразимой? // Экономика: Общая и Справочная, Другое решение, 2020. ISBN 978-613-8-38479-3

Шармер О. Основы Теории U. Главные принципы применения на практике / пер. с англ. Москва : МИФ, 2019. ISBN 978-5-00146-210-1

Mintzberg H. Bedtime Stories for Managers // Berrett-Koehler Publ., 2019. ISBN 9781523098781

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. Москва : Альпина Паблишер, 2015. 454 с. ISBN 978-5-00057-373-0

Друкер П. Практика Менеджмента / [пер. с англ.]. Москва : МИФ, 2015. 400 с. ISBN 978-5-00057-332-7

Implanting strategic management / I. Ansoff, D. Kipley, A. O. Lewis, R. Helm-Stevens, R. Ansoff // Palgrave Macmillan Cham. 2019. Pp. 41-52. DOI: 10.1007/978-3-319-99599-1

Каплан. Р, Леонард Г., Майкс А. Предвидеть непредвиденное, 2020 // HBR. URL: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/847476 (дата обращения: 19.07.24).

Богокин А. Л. От управления рисками к управлению возможностями в построении Будущего, 2021 // VC.ru. URL: https://vc.ru/u/388399-andrey-bogokin/241535-ot-upravleniya-riskami-k-upravleniyu-vozmozhnostyami-v-postroenii-budushchego (дата обращения: 19.07.24).