INFORMATION MODELING TECHNOLOGIES AS A FACTOR IN INCREASING THE COMPETITIVE POTENTIAL OF DESIGN ORGANIZATIONS
DOI:
https://doi.org/10.22213/2618-9763-2021-1-17-22Keywords:
information modeling technologies, BIM-technologies, design, competitiveness, design organizations, innovative technologiesAbstract
This article describes the main points of the process of managing the competitiveness of organizations. Potential competitive advantages that a design organization may have and which should be paid attention to in the first place are considered. Information modeling technologies are becoming more and more in demand in recent years, so the use of such technologies in design gives the design organization a chance to increase its competitive potential by improving the quality of design work, reducing design time, obtaining more serious and responsible orders and other factors. BIM technologies are the technologies of the future. BIM design implies that all data on the designed object must be presented in the form of a single information model. For each element of the model, the necessary important characteristics are recorded (identification, physical, technical, cost). It is the automation of processes and the integration of all data in one model that allows to bring design work to a new level. The main advantages of using BIM technologies are considered, as well as the circumstances that may interfere with the implementation of BIM. Recommendations are given on what to look for when switching to innovative technologies so that the transition process itself is less costly and less problematic.References
Дроздова И. В., Токунова Г. Ф., Ряскова Н. В. Концепция управления конкурентным потенциалом инвестиционно-стрительной организации // Вестник гражданских инженеров. 2017. № 5 (64). С. 169-173.
Мамедов Ш. М. Систематизация признаков конкурентоспособности строительной организации // Экономическое возрождение России. 2010. № 2 (24). С. 84-89.
Родайкина М. А. Инновационная деятельность современных предприятий инвестиционно-строительной сферы // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 6 (440). С. 110-116.
Структурный подход к оценке инновационной активности предприятия / А. А. Егорова, Ю. Г. Мальцев, Д. А. Труханов, А. О. Ужегов // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 2 (436). С. 219-226.
Гура Т. А., Уткина О. А. Использование BIM-технологий в строительстве и проектировании // Научные труды КубГТУ. 2018. № 2. С. 272-284.
Gu N., London K. Understanding and facilitating BIM adoption in the AEC industry. Automation in Construction. 2014. No. 19. Рр. 988-999. Doi:10.1016/j.autcon.2010.09.002
Родайкина М. А. Указ. соч.
Новосёлова А. К., Стенькина О. М., Бородин С. И. Трансформация деятельности строительной организации при внедрении технологий информационного моделирования в строительстве (BIM) // Управление инвестициями и инновациями. 2017. № 4. С. 73-78. Doi: 10.14529/iimj170411
Орехова С. В., Мисюра А. В. Трансформация бизнес-модели и возрастающая отдача высокотехнологичного предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 6 (440). С. 75-85.
Новосёлова А. К., Стенькина О. М., Бородин С. И. Указ. соч.
Куркуедов В. В. Технология BIM в организации и управлении инвестиционным проектированием в строительстве // Молодой ученый. 2019. № 13 (251). С. 116-119.
Latiffi A. A., Mohd S., Rakiman U. S. Potential Improvement of Building Information Modeling (BIM) Implementation in Malaysian Construction Projects. Product Lifecycle Management in the Era of Internet of Things. 2016. Vol. 467. Pp. 149-158. Springer, Cham. Doi: 10.1007/978-3-319-33111-9_14
Lehtinen T. Boundaries Matter - The Pros and Cons of Vertical Integration in BIM Implementation. Advances in Production Management Systems. Value Networks: Innovation, Technologies, and Management. 2012. Vol. 384. Pp. 578-585. Springer, Berlin, Heidelberg. Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-642-33980-6_6
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Якушев Н.М., Лекомцева Н.В.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.