METHODS OF JUSTIFYING THE DIVERSIFICATION STRATEGY OF ORGANIZATIONS IN THE CONDITIONS OF SOLVING THE PROBLEMS OF ENSURING TECHNOLOGICAL INDEPENDENCE
DOI:
https://doi.org/10.22213/2618-9763-2026-3-4-9Keywords:
military-industrial complex, organization, technological independence, diversification, strategy, methodologyAbstract
The presented article is devoted to justifying the development of a methodology for selecting a diversification strategy for organizations in the military-industrial complex in order to address the challenges of ensuring technological independence. In the context of Western sanctions, the strategic objectives facing organizations in the military-industrial complex necessitate a constant search for ways to enhance technological independence. The multifaceted nature of the organizational, methodological, managerial, and other specific issues that arise in this regard, as well as the insufficient theoretical development of this problem, necessitates a detailed examination of the approaches and stages involved in selecting a diversification strategy for defense industry enterprises, as well as the tools for strategic analysis that ensure independence from foreign supplies and the ability to overcome sanctions restrictions. In the article, based on a comprehensive analysis of the structures of existing methods for selecting a diversification strategy in various domestic industries, the structure of the methodology is formulated, and a methodology for selecting a diversification strategy for organizations in the military-industrial complex is proposed. The main stages of the methodology are presented, with a focus on analyzing the organization's technical development environment, assessing its level of technological independence, and evaluating its technological potential by identifying and analyzing factors that contribute to the organization's technological independence. The proposed methodology not only assesses the organization's technological potential but also can help enhance its technological independence in key technological areas. The materials obtained can be useful to organizations in the military-industrial complex in the process of developing programs for diversifying military production and developing dual-use technologies.References
Бабкин А. В., Байков Е. А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных компаний в условиях нестабильности: понятия, сущность, особенности // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2016. № 4 (246). С. 122-134. DOI: 10.5862/JE/246/11
Назарова В. В., Дмитриева М. Б. Стратегия диверсификации компании и ее обоснование // Управление корпоративными финансами. 2013. Т. 59. № 5. С. 304-316.
Порохин А. В., Яркова Т. А., Соина-Кутищева Ю. Н. Основные направления диверсификации экономики региона // Фундаментальные исследования. 2016. № 9-2. С. 399-403. EDN: WKTYRR
Рязанцев А. Б. Современный этап развития концепции TGМ // Вестник Воронежского ГТУ. 2010. № 7. С. 128-131. EDN: MQHXZB
Ансофф И. Стратегическое управление: классическое издание. Москва : Бизнеском, 2010. 342 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / под ред. Ю. Н. Кантуровского. Санкт-Петербург : Питер, 2001. 336 с.
Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография. Москва : Инфра-М, 2026. 276 с.
Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика : монография. 2-е изд., испр. и доп. Санкт-Петербург : Питер, 2002. 416с. EDN: VQKLCT
Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности : монография / Н. Р. Кельчевская, С. А. Слукина, И. С. Пелымская, Ф. В. Вольф. Москва : Креативная экономика, 2021. 212 с. DOI: 10.18334/9785912923999. EDN: REJSXG
Петров А. Н. Стратегический менеджмент: в поисках новой парадигмы. Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2022. 345 с. EDN: AYXQCW
Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография / М. С. Санталова, А. В. Борщева, И. В. Соклакова, И. П. Сурат. Москва : Дашков и К°, 2020. 245 с. EDN: HHLOY
Беркутова Т. А., Иванова Т. Н., Ревенко Н. Ф. Факторы обеспечения процессов диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса управленческим4 кадрами // Организатор производства. 2022. Т. 30. № 3. С. 67-78. EDN: DKIDKT
Сидоров К. А., Беркутова Т. А., Иванова Т. Н. Принципы управления технологической независимостью российской экономики // Вестник УдГУ. Сер. Экономика и право. 2023. Т. 33, вып. 3. С. 455-460.
Козлов А. В. Кадровое обеспечение сельского хозяйства в условиях инновационного развития : диссертация на соискание ученой степени д-ра экон. наук: 08.00.05. Москва : ВНИИ экономики, труда и упр. в сел. хоз-ве, 2015. 349 с.
Потапцева Е. В., Акбердина В. В. Технологический суверенитет: понятие, содержание и формы реализации // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2023. Т. 25, № 3. С. 5-16. DOI: 10.15688/ek.jvolsu.2023.3.1
Абдуллаев Н. А. Современные инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятий // Региональные проблемы преобразования экономики. 2008. № 1 (14). С. 87-102. EDN: IJUBRJ
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Санкт-Петербург : Диалектика, 2020. 672 с.
Минцберг Г. Природа и структура организаций. Москва : Альпина PRO, 2024. 626 с.
Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности : монография / Н. Р. Кельчевская, С. А. Слукина, И. С. Пелымская, Ф. В. Вольф. Москва : Креативная экономика, 2021. 212 с. DOI: 10.18334/9785912923999. EDN: REJSXG
Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография / М. С. Санталова, А. В. Борщева, И. В. Соклакова, И. П. Сурат. Москва : Дашков и К°, 2020. 245 с. EDN: HHLOY
Зайнуллин С. Б., Нежникова Е. В. Стратегическое управление промышленными корпорациями в условиях достижения технологического суверенитета Российской Федерации : монография. Москва : Директ-Медиа. 2025. 317 с. EDN: DUWHKO
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 А Ю Булгаков, Д А Лунин, О В Титова

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.