ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТУРОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация

В статье анализируется один из самых распространенных мифов о подобии методологии оперативного и стратегического форматов управления. Отмечается, что структурное и технологическое разделение оперативного и стратегического контуров в управлении позволяет более четко представить особенности стратегического управления (СУ), его уникальность и, одновременно, масштаб сложностей по интеграции этих двух разных форматов управления на корпоративном уровне. Подчеркивается, что последнее имеет прямое отношение к созданию системы СУ, включающей в себя две ключевых функции: принятие стратегических решений и их реализация. Методологическое обеспечение данной технологии, основанное на использовании контекстно-ориентированных подходов (КО-подходов) и связанное с ним контекстное мышление субъекта управления (СубУ) также стало предметом анализа в настоящей статье. Показано, что именно компетенция контекстного мышления становится центральной в развитии стратегического мышления управленцами компании, а значит, становится весомой составляющей в формировании внутреннего ресурса СубУ, определяющего его долгосрочные достижения. Отдельное место в статье отведено разделу, посвященному субъектности СУ как его неотъемлемой природе. За этим следует реинтерпретация наблюдаемости стратегически важных процессов и расширение требований к компетенциям и навыкам Стратега по различению текущих изменений по причине изменений в контекстном стратегическом поле. Вследствие этого возникают особые требования к четкости работы подсистемы стратегического контроля, нацеленной на корректную трактовку глубинных движущих сил, определяющих динамику объекта управления (ОбУ). Сформулирована и исследована роль принципа фрактальности построения стратегического сценария в КО-подходах. Тем самым введен к рассмотрению новый класс «вихревых» стратегий, обладающих уникальными качествами в форматировании целевой реальности. В статье сформулированы понятия и коренные отличия стратегической и оперативной ресурсности, что позволило корректнее и четче определить условия работоспособности и эффективной интеграции двух контуров корпоративной системы управления. Результаты исследований позволили более корректно обозначить границы между оперативной и стратегической составляющими корпоративного управления, дополнив стратегическую парадигму использованием КО-подходов.